J’entre par les RH, pour agir sur tout le système.
OT-RH, c’est le nom de ma façon de travailler. Les RH sont l’endroit où l’entreprise se joue, et vingt ans de métier m’ont appris à voir, à partir d’elles, ce qui tient tout le reste.
On travaille trop en silo.
Une mission de droit social ici, une formation là, un recrutement ailleurs. Chaque mission est bien menée, mais personne ne regarde l’ensemble. Les mêmes irritants reviennent, parce que ce qui les entretient n’a jamais été touché.
Ma façon de faire : regarder le tout, puis agir là où cela change vraiment le travail.
Une méthode en quatre gestes.
Écouter
Partir de ce que vit le dirigeant et ses équipes, sur le terrain, avec leurs mots.
Comprendre
Remonter la cascade : ce qui entretient la situation, bien au-delà du service concerné.
Restituer
Dire ce que j'ai vu, simplement, à tous, avec ce qui est établi et ce qui ne l'est pas.
Ancrer
Choisir un levier à la fois avec vous, et suivre ce qui change dans la durée.
Une règle de rigueur : je distingue ce que je suppose de ce que j’ai vérifié. Chaque lien que je montre dit sur quoi il s’appuie : une donnée chiffrée, un modèle reconnu, l’organisation du travail, ou une simple hypothèse.
Un parcours construit sur le terrain.
- 2012
Responsable Emploi Formation
Saint-Gobain Développement · Paris La Défense
Premiers pas dans la complexité sociale : antennes de reclassement dans le cadre de PSE, commissions multi-acteurs, appui juridique aux directeurs de site.
- 2016
Responsable Ressources Humaines
K Par K, Groupe Saint-Gobain · Aubervilliers
Un périmètre de 450 collaborateurs. Fermeture de site pour motif économique, harmonisation de la politique RH, inaptitudes et contentieux.
- 2017
Directeur / Responsable RH
Fondation FACE · Paris
Direction RH, budget annuel de 700 k€, équipe de 15 personnes, projets menés avec de grandes entreprises.
- 2020
Consultant RH et formateur, puis fondateur d’OT-RH
Cabinet ORGHOM, puis OT-RH Consulting · La Réunion
Retour choisi à La Réunion. Cinq ans d'accompagnement de TPE et de PME : droit social, relations sociales, management, formation. OT-RH naît en 2026 pour aller plus loin.
Ce que le terrain m’a appris.
« Le droit social ne se lit pas dans les livres. Il se comprend dans les situations. »
Chaque entreprise est un cas particulier. C'est le terrain qui forge le bon réflexe.
« Un dirigeant n'a pas besoin d'un DRH théoricien. Il a besoin de quelqu'un qui décide avec lui. »
Mon rôle n'est pas de livrer un rapport. C'est d'être là quand ça compte et de choisir avec vous.
« La Réunion a ses propres dynamiques sociales. Elles ne s'importent pas. »
Les conventions collectives, le tissu économique, les relations sociales : cela s'apprend sur place.
« On ne résout pas un conflit social avec un article de loi. »
On le résout en comprenant ce qui se joue entre les personnes, et en posant un cadre qui protège tout le monde.
ans de RH, en groupe, en association et en conseil
formateur en droit social, management et QVCT
secteurs connus de l’intérieur
Management RH, IAE Tours
certifié no code, automatisation et IA : n8n, Make, ChatGPT
Pourquoi créer OT-RH ?
Après cinq ans en cabinet, une conviction : les dirigeants réunionnais méritent un accompagnement qui leur ressemble. Pas un service standardisé calqué sur des modèles hexagonaux, mais quelque chose de construit pour ici, avec les contraintes d’ici.
OT-RH, c’est cette décision : assumer une approche singulière, rester petit pour rester disponible, et ne jamais envoyer un junior là où le dirigeant attend un expert. Chaque mission est menée personnellement.
Organisons un échange confidentiel.
Chaque situation est unique. Choisissez l’objet de votre demande parmi mes prestations, et précisez votre contexte seulement si vous en avez envie — je reviendrai vers vous dans les plus brefs délais pour un échange sur-mesure.